郭元先总经理到深圳外服调研，要求积极拓展市场，高标准规划办公新址

     5月18日，郭元先总经理、周建国副总经理率人力资源部、办公室、企业二部等有关人员到深圳外服调研。
郭元先总经理在实地考察深圳外服凤凰大厦办公楼后，听取了深圳外服总经理陈灼儒关于整合一年来的工作汇报。郭元先总经理表示：深圳外服过去的一年不仅三项制度改革工作平稳顺利，效果好，还在经营管理、业务拓展、企业文化、风险控制等方面做了大量工作，夯实了基础，起步很好。针对当前严峻的经济形势和人力资源服务行业激烈的竞争环境，深圳外服如何提升竞争力，郭元先总经理提出了四点要求：
    一要积极拓展市场。深圳人力资源服务企业既有国有的，也有民营的，竞争非常激烈。因此，深圳外服在稳定老客户的同时，应积极拓展市场，紧紧抓住当前深圳、东莞、惠州三地一体化的机遇，抢占市场，打好基础，逐步实现由深圳走向珠三角，由珠三角走向全国的战略目标。
    二要进一步完善风险管理机制。由于金融危机的影响，以涉外业务为主的深圳外服在风险管理上有不可控性。因此，深圳外服在工作中应通过典型案例来研究对策，与同行多交流，多沟通，在风险控制上互相借鉴。
    三要与政府部门继续保持良好的关系。为客户提供良好的服务是争取政府部门支持的前提。深圳外服解决历史遗留问题和信息网络建设等工作要往前赶，与政府部门多沟通，争取更大的支持。
    四要高标准做好办公楼的规划设计工作。深圳外服2008年抓住机遇，以市场最低的价格拿到了最好的楼，做了大量细致的工作。对办公楼规划设计，一方面要着眼于“凤凰大厦”这个品牌，打造深圳人才服务的品牌标志；另一方面要有利于提升企业形象，要把此地建立成为业务的指挥中心和前台服务的形象基地。因此，设计装修一定要有特点，要有风格，要有品味。
    最后，郭总希望深圳外服利用好自身优势，把工作热情和管理水平有机地结合起来，使公司各项工作更上一个台阶。